Escola Competências Vida
“Naquele momento, fora da China, havia menos de 100 casos de Covid-19 e ainda não havia mortos. A contenção na resposta à ameaça permitiu que os casos de infeção pelo SARS-COV-2 se multiplicassem rapidamente.”
Tedros Ghebreyesus
O início do ano 2020 foi marcado pela origem de um novo coronavírus (CoVID-19) que se tornou numa ameaça à saúde pública mundial, devido essencialmente à rápida proliferação do número de casos de contágio registados.…
O tema da liderança tem sido amplamente explorado. O Modelo da Eficácia da Liderança (Gomes, 2021) sugere três dimensões essenciais para a eficácia dos líderes: a filosofia (crenças sobre a liderança), a prática (plano de ação para implementar a filosofia) e os indicadores de liderança (critérios para avaliar e monitorizar a implementação da filosofia e da prática).…
Uma liderança eficaz pressupõe o domínio de diferentes estilos de liderança, de forma a potenciar a sua eficácia junto dos membros da equipa, pressuposto em que assenta o nosso Modelo de Eficácia da Liderança. Os estilos de liderança podem ser divididos em três tipos; os transformacionais, cuja primazia substancial deve ser assumida; os transacionais; e a tomada de decisão.…
Ao longo do último ano, o contexto da saúde tem sido excessivamente exigente para os profissionais e para os utentes que dele necessitam. A pandemia COVID-19 impõe diariamente, de forma incessante, novos desafios às organizações de saúde, aos serviços de saúde pública e ocupacional e, claro, aos políticos e órgãos de governo que têm de negociar a adoção de comportamentos de saúde nos mais diversos contextos, grupos e perante a população em geral.…
Depois de abordarmos o Modelo da Eficácia da Comunicação (Gomes, 2019), a Arte de Comunicar e os perfis comunicacionais, neste artigo vamo-nos focar nos diferentes estilos de gestão de conflitos.
Face a um conflito, todos nós adotamos diferentes estilos para o tentar resolver.…
De acordo com o Modelo da Eficácia da Comunicação (Gomes, 2019), a abordagem comunicacional positiva depende de uma crença otimista e de autodeterminação sobre o funcionamento humano (“Perfil ótimo de comunicação”). Esta abordagem recorre a comportamentos comunicacionais tendencialmente facilitadores da relação entre as partes, promovendo o alcance de objetivos potencialmente benéficos para os envolvidos no processo comunicacional.…
O meu chefe é um comunicador….
1. Idealista. Ele procura levar-nos a refletir sobre as razões pelas quais é tão importante o nosso contributo para o trabalho a realizar. O meu chefe questiona frequentemente as nossas atitudes, crenças e valores sobre o nosso papel na equipa e o modo como cada um de nós pode, à sua maneira, contribuir para o sucesso da nossa missão.…
O Modelo da Eficácia da Comunicação (Gomes, 2019) sugere que os processos comunicacionais se iniciam quando a pessoa avalia um evento de desequilíbrio como excedendo o seu nível ótimo de funcionamento, gerando tensão no funcionamento humano. As quebras no funcionamento ótimo levam a pessoa a adotar estratégias comunicacionais (esforços adaptativos) para lidar com as exigências do evento de desequilíbrio, visando restabelecer o seu equilíbrio. Assim, e de acordo com este modelo, a comunicação resulta das iniciativas, verbais ou não verbais, de cada uma das partes envolvidas no processo comunicacional, que visam restabelecer o nível ótimo de funcionamento.…
Na Escola Competências de Vida (ECV), baseamos os nossos programas de treino de competências de vida nas indicações científicas fornecidas pelo grupo de investigação Adaptação, Rendimento e Desenvolvimento Humano (ARDH-GI). É a partir de todo este extenso trabalho teórico que desenvolvemos e aplicamos os nossos programas de intervenção.…
Para um líder, ter boas ideias é fundamental, mas será suficiente?
Não! O Modelo da Eficácia da Liderança (Gomes, 2018) atribui a eficácia da liderança à congruência entre a ideia (a filosofia de liderança) e o plano de ação (a prática de liderança). Ou seja, para que uma boa ideia se concretize também é necessário um bom plano de ação.…
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