{"id":2285,"date":"2020-07-17T16:02:56","date_gmt":"2020-07-17T16:02:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2285"},"modified":"2020-09-19T14:18:16","modified_gmt":"2020-09-19T14:18:16","slug":"como-promover-a-lideranca-e-a-eficacia-das-equipas-na-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2020\/07\/17\/como-promover-a-lideranca-e-a-eficacia-das-equipas-na-saude\/","title":{"rendered":"Como promover a lideran\u00e7a e a efic\u00e1cia das equipas na sa\u00fade"},"content":{"rendered":"
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Em todo o mundo, o contexto da sa\u00fade<\/strong> tem sido altamente exigente<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

A pandemia COVID-19 coloca diariamente novos desafios<\/strong> \u00e0s equipas, chefias, organiza\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios e diferenciados, aos servi\u00e7os de sa\u00fade p\u00fablica, servi\u00e7os de sa\u00fade ocupacional, \u00e0 cultura e ambientes organizacionais. <\/p>\n\n\n\n

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Os riscos psicossociais <\/strong>\u2013 stress<\/a><\/em> ocupacional e <\/a>burnout<\/a><\/em> \u2013 est\u00e3o mais presentes do que nunca e uma aten\u00e7\u00e3o especial para os processos de leadership<\/strong> constitui a roda motriz para a preven\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade, quer dos profissionais, quer das popula\u00e7\u00f5es que cuidam.<\/p>\n\n\n\n

Uma lideran\u00e7a eficaz<\/a> no contexto da sa\u00fade deve valorizar a import\u00e2ncia de os l\u00edderes efetuarem uma rela\u00e7\u00e3o entre o que \u00e9 importante para eles (filosofia de lideran\u00e7a), os comportamentos que assumem para atingir o que \u00e9 importante para eles (pr\u00e1tica de lideran\u00e7a) e definirem estrat\u00e9gias de avaliar a concretiza\u00e7\u00e3o das suas ideias e comportamentos junto dos membros da equipa (crit\u00e9rios de lideran\u00e7a). <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 igualmente importante que os l\u00edderes dominem diferentes estilos de lideran\u00e7a<\/strong>, uma vez que isso pode potenciar a sua efic\u00e1cia junto dos membros da equipa. Neste \u00e2mbito, quanto mais os l\u00edderes usarem estilos de gest\u00e3o ativa do poder; o feedback positivo ao bom desempenho dos seus colaboradores; e basearem a sua lideran\u00e7a numa rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os membros da sua equipa, motivando-os a darem o seu melhor em busca de uma situa\u00e7\u00e3o positiva para todos, maior ser\u00e1 a efic\u00e1cia da sua lideran\u00e7a. Esta indica\u00e7\u00e3o valoriza a import\u00e2ncia de, na Sa\u00fade, os l\u00edderes dominarem diferentes comportamentos de lideran\u00e7a, com primazia substancial para a utiliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a transformacional, <\/strong>procurando cativar os profissionais de sa\u00fade para o envolvimento em ideais coletivos, ben\u00e9ficos para todos.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a no contexto da sa\u00fade depende ainda de fatores antecedentes(ou envolventes \u00e0 a\u00e7\u00e3o do l\u00edder) que s\u00e3o fundamentais para o entendimento da lideran\u00e7a. Concretamente, a efic\u00e1cia da a\u00e7\u00e3o do l\u00edder ser\u00e1 condicionada pelas caracter\u00edsticas situacionais (e.g., expectativas, n\u00edvel de exig\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o, elevado n\u00famero de utentes, escassez de recursos); caracter\u00edsticas pessoais do l\u00edder (e.g., cren\u00e7as, objetivos, motiva\u00e7\u00e3o); e pelas caracter\u00edsticas dos membros da equipa (e.g., cren\u00e7as, valores, objetivos, n\u00edvel de experi\u00eancia).<\/p>\n\n\n\n

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A Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a atribui particular relevo a tr\u00eas dimens\u00f5es: \u00e0 necessidade dos l\u00edderes efetuarem uma boa rela\u00e7\u00e3o entre a filosofia, a pr\u00e1tica e os crit\u00e9rios de lideran\u00e7a; \u00e0 import\u00e2ncia dos l\u00edderes dominarem diferentes estilos de lideran\u00e7a; e aos fatores antecedentes ao exerc\u00edcio da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Gostaria de perceber melhor como funciona?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A ECV prop\u00f5e um programa de Promo\u00e7\u00e3o da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (Pro\u25cfLider)<\/a> que visa treinar estilos de lideran\u00e7a<\/a> promotores da efic\u00e1cia dos colaboradores, equipas e organiza\u00e7\u00f5es, com base num Modelo da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (Gomes, 2018) e numa estrat\u00e9gia formativa<\/a> que lhe permite treinar e desenvolver um plano MUDAR para a sua Equipa\/Contexto.<\/p>\n\n\n\n

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Autoria
\nAd\u00e9rito Seixas
\nClara Sim\u00e3es<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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