{"id":2308,"date":"2020-07-31T23:41:58","date_gmt":"2020-07-31T23:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2308"},"modified":"2020-12-08T18:53:16","modified_gmt":"2020-12-08T18:53:16","slug":"eficacia-da-lideranca-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2020\/07\/31\/eficacia-da-lideranca-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a nas Empresas"},"content":{"rendered":"
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Resultados financeiros e prest\u00edgio empresarial; bons sal\u00e1rios e boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho, que fazem a diferen\u00e7a positiva na produtividade e no atingir os objectivos, n\u00e3o acontecem se n\u00e3o existirem boas lideran\u00e7as<\/a>, determinantes no sucesso das equipas<\/a> e dos resultados finais.<\/p>\n\n\n\n

O sucesso ou insucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o depende da sua lideran\u00e7a (processo comportamental para influenciar indiv\u00edduos e grupos, tendo em vista objetivos estabelecidos; Barrow, 1977), porquanto esta influencia a cultura da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es de maior sucesso t\u00eam uma lideran\u00e7a de excel\u00eancia orientada pelos resultados, s\u00e3o estruturadas em boas pr\u00e1ticas e est\u00e3o associadas a uma mentalidade ganhadora que alia vis\u00e3o com capacidade de agir.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m t\u00e3o l\u00edder que n\u00e3o possa ser mais e melhor l\u00edder<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os l\u00edderes sabem que precisam de aprender em perman\u00eancia para liderarem com efic\u00e1cia, sabem que a lideran\u00e7a \u00e9 uma compet\u00eancia trein\u00e1vel e control\u00e1vel!<\/p>\n\n\n\n

Na ECV, contribu\u00edmos para a forma\u00e7\u00e3o<\/a> a partir da realidade concreta de cada formando, trabalhando com ferramentas produzidas no \u00e2mbito de um j\u00e1 longo processo de investiga\u00e7\u00e3o acad\u00e9mico, tendo por base o Modelo da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (Gomes, 2018)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Na ECV, cada participante, co-autor do seu processo de aprendizagem, \u00e9 convidado a implementar estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a (designados por Plano MUDAR), com o objetivo de ajudar a pensar e a sistematizar as suas a\u00e7\u00f5es em contextos reais do exerc\u00edcio de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a como compet\u00eancia relacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a concretiza-se na rela\u00e7\u00e3o do dia-a-dia da do l\u00edder com os membros da equipa e na a\u00e7\u00e3o percebida pelos outros, sendo condicionada por diferentes fatores ou caracter\u00edsticas situacionais, pessoais do l\u00edder e dos membros da equipa. Neste sentido, a lideran\u00e7a ser\u00e1 tanto mais eficaz quanto mais o l\u00edder conseguir fazer uma boa rela\u00e7\u00e3o entre as suas ideias, comportamentos e indicadores de monitoriza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, tendo, depois, o cuidado de ajustar o seu plano de lideran\u00e7a \u00e0s caracter\u00edsticas dos seus colaboradores e da situa\u00e7\u00e3o em que se encontra.<\/p>\n\n\n\n

Estilos de lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um estilo de lideran\u00e7a, enquanto ferramenta, n\u00e3o \u00e9 o estilo de uma pessoa, mas comportamentos aplic\u00e1veis em fun\u00e7\u00e3o de um contexto e da maturidade t\u00e9cnica e humana da equipa e de cada um dos seus membros.<\/p>\n\n\n\n

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O Modelo da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a e o Programa de Treino Pro\u25cfL\u00edder preconizam tr\u00eas dom\u00ednios de lideran\u00e7a, cada um dos quais com os seus estilos de lideran\u00e7a<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

  1. Transformacional<\/strong>: vis\u00e3o, inspira\u00e7\u00e3o, instru\u00e7\u00e3o, respeito e apoio.<\/li>
  2. Transacional<\/strong>: feedback positivo e feedback negativo.<\/li>
  3. Tomada de decis\u00e3o: <\/strong>gest\u00e3o ativa (centralizada e descentralizada) e gest\u00e3o passiva.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Os mesmos estilos de lideran\u00e7a produzem efeitos distintos em fun\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o\/contexto onde os envolvidos se encontram, das caracter\u00edsticas do l\u00edder e dos membros da equipa, uma vez que estes fatores influenciam o processo de lideran\u00e7a. De um modo geral, a lideran\u00e7a transformacional tende a produzir melhores efeitos do que a lideran\u00e7a transacional, principalmente se for assumida sob a forma de gest\u00e3o ativa descentralizada. <\/p>\n\n\n\n

    Para refletir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A lideran\u00e7a ser\u00e1 tanto mais eficaz quanto maior for a congru\u00eancia entre as ideias do l\u00edder e o modo como exerce a lideran\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Como proposta para a sua evolu\u00e7\u00e3o e da sua empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Estamos ao seu dispor<\/a> nas forma\u00e7\u00f5es e na consultadoria<\/a> que disponibilizamos.<\/p>\n\n\n\n

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    \"\"
    Autoria
    Nuno Pires<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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