{"id":2314,"date":"2020-08-14T09:00:02","date_gmt":"2020-08-14T09:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2314"},"modified":"2020-12-08T18:52:43","modified_gmt":"2020-12-08T18:52:43","slug":"quais-as-caracteristicas-de-um-bom-plano-de-acao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2020\/08\/14\/quais-as-caracteristicas-de-um-bom-plano-de-acao\/","title":{"rendered":"Quais as Caracter\u00edsticas de um Bom Plano de A\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Para um l\u00edder, ter boas ideias \u00e9 fundamental, mas ser\u00e1 suficiente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o! O Modelo da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (Gomes, 2018) atribui a efic\u00e1cia da lideran\u00e7a \u00e0 congru\u00eancia entre a ideia (a filosofia de lideran\u00e7a) e o plano de a\u00e7\u00e3o (a pr\u00e1tica de lideran\u00e7a). Ou seja, para que uma boa ideia se concretize tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio um bom plano de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que \u00e9 um bom plano de a\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o as suas caracter\u00edsticas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em termos gerais, um bom plano de a\u00e7\u00e3o \u00e9 concreto, observ\u00e1vel, operacionaliza os princ\u00edpios e filosofia de lideran\u00e7a, e procura o bem coletivo da equipa. Ele tem de ser pensado no sentido de adotar diferentes comportamentos de lideran\u00e7a para cada uma das suas fases\/etapas, de forma a ser enquadrado naquilo a que chamamos de \u201cPerfil \u00d3timo de Lideran\u00e7a<\/strong>\u201d \u2013 o que estimula nos membros das equipas o seu comprometimento, vontade de progredir, vontade de dar o seu contributo pessoal, o seu esfor\u00e7o e a identifica\u00e7\u00e3o com a ideia, com o plano, e com o l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

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Para operacionalizar tudo isto, o l\u00edder tem de fazer uso dos comportamentos de lideran\u00e7a ao seu dispor, aplicando-os criteriosamente para conseguir os efeitos desejados:<\/p>\n\n\n\n

Vis\u00e3o<\/strong>: pretende transmitir as ideias do l\u00edder \u00e0 equipa.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o ativa<\/strong>: visa estimular o envolvimento dos membros da equipa na tomada de decis\u00e3o gerando comprometimento – pode assumir uma relev\u00e2ncia equivalente \u00e0 da ideia em si.<\/p>\n\n\n\n

Instru\u00e7\u00e3o: <\/strong>se o intuito \u00e9 fazer com que a equipa progrida, ser\u00e1 necess\u00e1rio fornecer indica\u00e7\u00f5es sobre como corrigir e\/ou melhorar as capacidades de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Individualiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: os membros da equipa n\u00e3o s\u00e3o todos iguais e saber ajustar o comportamento em fun\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas, expectativas e necessidades de cada elemento da equipa \u00e9 fundamental. Desta forma cada elemento ter\u00e1 bem presente o contributo \u00fanico que d\u00e1 \u00e0 equipa e como foi importante no processo.<\/p>\n\n\n\n

Apoio<\/strong>: para que os elementos da equipa se identifiquem com o l\u00edder, aumentando a confian\u00e7a e a sinergia entre eles, \u00e9 necess\u00e1rio que o l\u00edder estabele\u00e7a rela\u00e7\u00f5es pr\u00f3ximas com os membros da equipa.<\/p>\n\n\n\n

Inspira\u00e7\u00e3o<\/strong>: todas as equipas t\u00eam altos e baixos, mas se um l\u00edder pretende promover o desejo de sucesso e esfor\u00e7o cont\u00ednuo na equipa, ter\u00e1 de a inspirar.<\/p>\n\n\n\n

Feedback positivo<\/strong>: se o l\u00edder deseja que a equipa mantenha o n\u00edvel de esfor\u00e7o cont\u00ednuo, o refor\u00e7o e reconhecimento pelo bom rendimento dos membros da equipa \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n

Feedback negativo<\/strong>: se, por outro lado, o l\u00edder deseja modificar comportamentos inadequados, o feedback negativo pode ser uma op\u00e7\u00e3o. No entanto, este comportamento deve ser utilizado com muita modera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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O modelo da efic\u00e1cia da lideran\u00e7a prop\u00f5e que a maior efic\u00e1cia de lideran\u00e7a \u00e9 alcan\u00e7ada quando os l\u00edderes assumem estes comportamentos com regularidade, \u00e0 exce\u00e7\u00e3o do feedback negativo que deve ser utilizado com muita parcim\u00f3nia.<\/p>\n\n\n\n

Gostaram deste artigo? Gostariam de saber mais? Como alcan\u00e7ar um perfil \u00f3timo de lideran\u00e7a? N\u00e3o percam o nosso programa de promo\u00e7\u00e3o da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (Pro\u25cfLider)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Autoria
Ad\u00e9rito Seixas
Clara Sim\u00e3es<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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