{"id":2652,"date":"2021-04-05T23:58:35","date_gmt":"2021-04-05T23:58:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2652"},"modified":"2021-04-06T00:00:24","modified_gmt":"2021-04-06T00:00:24","slug":"covid-19-e-lideranca-laissez-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2021\/04\/05\/covid-19-e-lideranca-laissez-faire\/","title":{"rendered":"CoVID-19 e Lideran\u00e7a \u201cLaissez-Faire\u201d"},"content":{"rendered":"

\u201cNaquele momento, fora da China, havia menos de 100 casos de Covid-19 e ainda n\u00e3o havia mortos. A conten\u00e7\u00e3o na resposta \u00e0 amea\u00e7a permitiu que os casos de infe\u00e7\u00e3o pelo SARS-COV-2 se multiplicassem rapidamente.\u201d<\/em><\/p>Tedros Ghebreyesus<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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O in\u00edcio do ano 2020 foi marcado pela origem de um novo coronav\u00edrus (CoVID-19<\/a>) que se tornou numa amea\u00e7a \u00e0 sa\u00fade p\u00fablica mundial, devido essencialmente \u00e0 r\u00e1pida prolifera\u00e7\u00e3o do n\u00famero de casos de cont\u00e1gio registados. Curiosamente, a magnitude e gravidade desta doen\u00e7a n\u00e3o pareceu corresponder a uma resposta pronta, assertiva e eficaz por parte das entidades de sa\u00fade e pelos pr\u00f3prios governos, que pareceram \u201cpresos\u201d a uma lideran\u00e7a \u201claissez-faire<\/em>\u201d. A lideran\u00e7a \u201claissez-faire<\/em>\u201d \u00e9 o evitamento ou aus\u00eancia de lideran\u00e7a quando tal se tornaria particularmente importante e \u00e9, por defini\u00e7\u00e3o, mais inativa e ineficaz na gest\u00e3o de pessoas e equipas. De facto, as decis\u00f5es necess\u00e1rias n\u00e3o s\u00e3o assumidas, as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o atrasadas, as responsabilidades de lideran\u00e7a s\u00e3o ignoradas e a autoridade permanece in\u00fatil (Bass & Riggio, 2006).<\/p>\n\n\n\n

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O Modelo de Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a<\/a> (Gomes, 2021) tamb\u00e9m fornece indica\u00e7\u00f5es sobre o modo como s\u00e3o tomadas decis\u00f5es de lideran\u00e7a, incluindo dois estilos de tomada de decis\u00e3o: a gest\u00e3o ativa e a gest\u00e3o passiva ou \u201claissez-faire<\/em>\u201d. A gest\u00e3o ativa da tomada de decis\u00e3o pode ser um processo descentralizado (com recurso \u00e0 consulta de outras pessoas) ou um processo centralizado (onde quem lidera assume a decis\u00e3o, pensando nos melhores interesses de todos). Um exemplo da gest\u00e3o ativa descentralizada ocorreu quando a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade reuniu v\u00e1rios cientistas mundiais, em fevereiro de 2020, em Genebra. O objetivo desta reuni\u00e3o foi auscultar os cientistas sobre o novo v\u00edrus, procurando-se travar a sua r\u00e1pida prolifera\u00e7\u00e3o e refletir sobre o desenvolvimento de uma vacina. J\u00e1 um exemplo da gest\u00e3o passiva da tomada de decis\u00e3o, ou lideran\u00e7a \u201claissez-faire<\/em>\u201d, ocorreu no atraso das medidas de preven\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o face \u00e0 propaga\u00e7\u00e3o da CoVID-19 pelas autoridades governamentais de diversos pa\u00edses. A CoVID-19 foi identificada a 1 de dezembro de 2019, em Wuhan, na Rep\u00fablica Popular da China. A Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade declarou a prolifera\u00e7\u00e3o da CoVID-19 como Emerg\u00eancia de Sa\u00fade P\u00fablica Internacional a 30 de dezembro. O diretor da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade, Tedros Ghebreyesus, declarou-a como pandemia e alertou os governos mundiais a 11 de mar\u00e7o de 2020. O secret\u00e1rio de estado da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas, Ant\u00f3nio Guterres, \u201cinstou todos os pa\u00edses a agir com rapidez, tomando medidas s\u00e9rias para conter a dissemina\u00e7\u00e3o do v\u00edrus\u201d a 19 de mar\u00e7o de 2020. O Presidente da Rep\u00fablica Portuguesa, Marcelo Rebelo de Sousa, declara estado de emerg\u00eancia a 18 mar\u00e7o de 2020. Todas estas decis\u00f5es ocorrem num cen\u00e1rio onde era evidente que, se o v\u00edrus se propagasse, os sistemas de sa\u00fade n\u00e3o teriam capacidade para garantir os cuidados de sa\u00fade e as pessoas estariam em risco de infe\u00e7\u00e3o por cont\u00e1gio social, o que infelizmente acabou por suceder. Os restantes acontecimentos s\u00e3o do conhecimento de todos. O que importa reter \u00e9 que esta pandemia tornou evidente que os modos de atua\u00e7\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es de crise \u00e0 escala planet\u00e1ria est\u00e3o desadequados e desatualizados face \u00e0quilo que \u00e9 necess\u00e1rio fazer quando a difus\u00e3o de problemas \u201clocais\u201d t\u00eam pot\u00eancia suficiente para afetar, em cadeia, um conjunto alargado de institui\u00e7\u00f5es, comunidades e pa\u00edses. Ou seja, precisamos de lideran\u00e7a ativa para conter problemas de impacto global! Ser\u00e1 que aprenderemos a li\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

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Autoria
Joana Pires<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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