{"id":2706,"date":"2021-07-05T20:24:32","date_gmt":"2021-07-05T20:24:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2706"},"modified":"2021-07-05T20:24:35","modified_gmt":"2021-07-05T20:24:35","slug":"potenciar-estilos-de-lideranca-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2021\/07\/05\/potenciar-estilos-de-lideranca-parte-1\/","title":{"rendered":"Potenciar Estilos de Lideran\u00e7a | Parte 1"},"content":{"rendered":"

Os estilos de lideran\u00e7a j\u00e1 foram referidos em artigos anteriores (por exemplo, gest\u00e3o passiva<\/a>, estilos transacionais<\/a>, lideran\u00e7a nas empresas<\/a> e lideran\u00e7a na sa\u00fade<\/a>). Neste artigo explicamos o modo como os estilos e comportamentos de lideran\u00e7a podem potenciar a efic\u00e1cia da lideran\u00e7a e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, melhorar o rendimento das equipas.<\/p>\n\n\n\n

Comportamentos para uma Lideran\u00e7a Eficaz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1. Vis\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A vis\u00e3o prende-se com a capacidade do l\u00edder estabelecer um futuro positivo e desafiador, importante e significativo para a equipa. Como potenciar o impacto da vis\u00e3o no sentido coletivo da equipa? A vis\u00e3o deve ser:<\/p>\n\n\n\n

  • Positiva<\/li>
  • Espec\u00edfica<\/li>
  • Demonstrar a voca\u00e7\u00e3o pessoal do l\u00edder<\/li>
  • Eticamente aceit\u00e1vel<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    2. Inspira\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n

    A inspira\u00e7\u00e3o tem como objetivo estimular o desejo de sucesso e esfor\u00e7o na equipa. Como potenciar o impacto da inspira\u00e7\u00e3o no funcionamento da equipa? Atrav\u00e9s do exemplo pessoal, o l\u00edder pode assumir comportamentos de entusiasmo, de modo a inspirar o m\u00e1ximo esfor\u00e7o nos membros da equipa.<\/p>\n\n\n\n

    3. Instru\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    A instru\u00e7\u00e3o procura corrigir ou potenciar as compet\u00eancias dos membros da equipa. Como potenciar o impacto da instru\u00e7\u00e3o na disponibilidade para a progress\u00e3o e melhoria do desempenho t\u00e9cnico da equipa? Atrav\u00e9s da sequ\u00eancia positiva destes comportamentos: o l\u00edder reconhece os esfor\u00e7os dos membros da equipa, depois explica o que \u00e9 pretendido e, por fim, incentiva os novos esfor\u00e7os a realizar pelos membros da equipa.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    4. Individualiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    A individualiza\u00e7\u00e3o procura ter em conta as necessidades de cada membro da equipa, adequando, por exemplo a instru\u00e7\u00e3o, a essas particularidades. Como potenciar o impacto da individualiza\u00e7\u00e3o no sentimento de valor individual de cada membro da equipa? Atrav\u00e9s da estimula\u00e7\u00e3o de potencialidades de cala elemento da equipa,o l\u00edder deve respeitar os sentimentos dos membros da equipa e ter em considera\u00e7\u00e3o as suas necessidades e expectativas individuais.<\/p>\n\n\n\n

    5. Apoio<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    O apoio tem como objetivo estimular as rela\u00e7\u00f5es interpessoais positivas e genu\u00ednas entre l\u00edder e membros da equipa. Como potenciar o impacto do apoio no sentimento de confian\u00e7a pessoal dos elementos da equipa? Atrav\u00e9s da abertura pessoal, o l\u00edder deve manter uma pol\u00edtica de \u201cporta aberta\u201d e disponibilidade para tratar assuntos pessoais, fortalecendo os la\u00e7os de confian\u00e7a entre todos.<\/p>\n\n\n\n

    Estes s\u00e3o apenas alguns exemplos de comportamentos que o l\u00edder deve assumir de forma a potenciar a efic\u00e1cia da sua lideran\u00e7a. O que \u00e9 fundamental \u00e9 utilizar estes comportamentos de lideran\u00e7a de forma adequada, em fun\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o em que o l\u00edder se encontra e em fun\u00e7\u00e3o das pessoas que colaboram consigo!<\/p>\n\n\n\n

    Na Parte 2 deste artigo vamos olhar para os restantes\u00a0comportamentos promotores de estilos de lideran\u00e7a eficazes\u00a0<\/strong>e como potenciar a sua utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
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    Autoria
    Liliana Fontes<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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