{"id":2711,"date":"2021-07-24T19:51:45","date_gmt":"2021-07-24T19:51:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2711"},"modified":"2021-07-24T19:56:30","modified_gmt":"2021-07-24T19:56:30","slug":"potenciar-estilos-de-lideranca-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2021\/07\/24\/potenciar-estilos-de-lideranca-parte-2\/","title":{"rendered":"Potenciar Estilos de Lideran\u00e7a | Parte 2"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Na <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"primeira parte deste artigo (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2021\/07\/05\/potenciar-estilos-de-lideranca-parte-1\/\" target=\"_blank\">primeira parte deste artigo<\/a>, explic\u00e1mos o modo como alguns comportamentos de lideran\u00e7a podem potenciar estilos eficazes de lideran\u00e7a e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, melhorar o rendimento das equipas. Fal\u00e1mos dos comportamentos de vis\u00e3o, inspira\u00e7\u00e3o, instru\u00e7\u00e3o, individualiza\u00e7\u00e3o e apoio. Hoje, terminamos de descrever sucintamente os comportamentos de lideran\u00e7a propostos pelo <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Modelo de Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/publicacoes\/\" target=\"_blank\">Modelo de Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a<\/a> (Gomes, 2021) e como podem ser potenciados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comportamentos para uma Lideran\u00e7a Eficaz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Feedback positivo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O objetivo deste comportamento \u00e9 reconhecer os esfor\u00e7os e o desempenho dos membros de equipa. Deve ser utilizado, por exemplo, quando estes executam com sucesso as tarefas definidas. Como potenciar o impacto do feedback positivo para prolongar o esfor\u00e7o dos membros da equipa na realiza\u00e7\u00e3o das tarefas? O feedback positivo deve ser:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mensur\u00e1vel: \u00e9 importante definir antecipadamente como avaliar as a\u00e7\u00f5es corretas dos membros da equipa e como medir os refor\u00e7os a fornecer pelos bons desempenhos dos membros da equipa. Os refor\u00e7os a utilizar devem ser congruentes com o que procura ver na equipa.<\/li><li>Adequado: o feedback positivo deve ser adequado \u00e0s caracter\u00edsticas e expectativas dos membros da equipa, mas tamb\u00e9m aos seus n\u00edveis de maturidade (quanto menor a maturidade, maior dever\u00e1 ser a utiliza\u00e7\u00e3o deste comportamento).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nota importante: \u00e9 frequente este comportamento falhar em contexto real. Geralmente, isto deve-se a dois fatores: o feedback deve ser dado o mais rapidamente poss\u00edvel em consequ\u00eancia da a\u00e7\u00e3o desejada, sendo menos eficaz quanto maior for o intervalo no tempo entre o comportamento desej\u00e1vel e o feedback positivo consequente. Mais ainda, \u00e9 comum que aquilo que os l\u00edderes v\u00eam como feedback positivo n\u00e3o coincida com o que v\u00eam os membros da equipa, havendo um desfasamento entre l\u00edder e equipa. \u00c9 importante que o l\u00edder conhe\u00e7a os desejos, expectativas e necessidades dos membros da equipa.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. Feedback negativo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O feedback negativo tem como objetivo manifestar o desagrado do l\u00edder perante uma dada a\u00e7\u00e3o incorreta e indesej\u00e1vel dos membros da equipa. Este comportamento \u00e9 particularmente desafiante: como utilizar o feedback negativo de forma objetiva, sem a carga disfuncional que t\u00e3o frequentemente acarreta? Como potenciar o impacto do feedback negativo? Tal como no positivo, o feedback negativo deve ser:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mensur\u00e1vel: determine objetivamente os comportamentos-alvo de feedback negativo e monitorize a administra\u00e7\u00e3o deste comportamento (de modo a evitar o seu uso excessivo).<\/li><li>Adequado: neste caso, quanto menor a maturidade da equipa, menor dever\u00e1 ser a utiliza\u00e7\u00e3o do comportamento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nota importante: tamb\u00e9m o feedback negativo \u00e9 comum falhar em contexto real. Algumas sugest\u00f5es: n\u00e3o fazer promessas de puni\u00e7\u00f5es que n\u00e3o podem ser utilizadas efetivamente pois isso contribui para a descredibiliza\u00e7\u00e3o do l\u00edder perante a equipa. N\u00e3o usar este comportamento como vingan\u00e7a; da\u00ed a import\u00e2ncia da mensurabilidade. Procurar usar este comportamento apenas o estritamente necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"248\" src=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/thumbs_down-300x248.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2600\" srcset=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/thumbs_down-300x248.png 300w, https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/thumbs_down-768x634.png 768w, https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/thumbs_down-600x496.png 600w, https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/thumbs_down.png 793w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>8. Gest\u00e3o ativa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pode ser centralizada ou descentralizada, consoante o envolvimento dos membros da equipa.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Centralizada: a tomada de decis\u00e3o est\u00e1 centrada no l\u00edder. Neste caso, a persuas\u00e3o \u00e9 uma boa forma de potenciar este comportamento pois ajuda o l\u00edder a convencer os membros da equipa que a sua ideia ou estrat\u00e9gia s\u00e3o adequadas. Este comportamento deve ser usado em situa\u00e7\u00f5es de maior press\u00e3o de tempo para a tomada de decis\u00e3o ou perante membros inexperientes.<\/li><li>Descentralizada: procura envolver os membros da equipa na tomada de decis\u00e3o, aumentando o seu comprometimento. Este comportamento pode ser potenciado atrav\u00e9s da negocia\u00e7\u00e3o, onde o l\u00edder ouve a opini\u00e3o dos membros da equipa e negoceia uma posi\u00e7\u00e3o que melhor defende os interesses da equipa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">9. <strong>Gest\u00e3o passiva<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este \u00e9 um comportamento que deve ser evitado, com muito poucas exce\u00e7\u00f5es, j\u00e1 que implica que o l\u00edder n\u00e3o se envolve na tomada de decis\u00e3o, quando tal seria necess\u00e1rio e desej\u00e1vel pelos membros da equipa. A utiliza\u00e7\u00e3o deste comportamento leva a que a equipa se torne ineficiente e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, descomprometida perante os objetivos e miss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estes nove comportamentos s\u00e3o frequentemente utilizados pelos l\u00edderes para aumentarem a efic\u00e1cia da sua lideran\u00e7a. A sua aplica\u00e7\u00e3o, como vimos, n\u00e3o \u00e9, no entanto, aleat\u00f3ria, havendo contextos mais adequados para uns comportamentos do que para outros. Acima de tudo, vimos que h\u00e1 v\u00e1rios fatores a ter em conta que podem ajudar os l\u00edderes a aumentarem a efic\u00e1cia de cada um destes comportamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se este assunto lhe interessa, esteja atento \u00e0s nossas novidades! Todos os anos desenvolvemos <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"atividades (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/eventos\/\" target=\"_blank\">atividades<\/a> na \u00e1rea da <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"lideran\u00e7a (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/lideranca\/\" target=\"_blank\">leadership<\/a>, desde curtos <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"webinars a academias (abre num novo separador)\" href=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/servicos\/\" target=\"_blank\">webinars a academias<\/a> intensivas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"164\" src=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/pro-lider_PT-300x164.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2022\" srcset=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/pro-lider_PT-300x164.png 300w, https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/pro-lider_PT-768x420.png 768w, https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/pro-lider_PT-1024x560.png 1024w, https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/pro-lider_PT-600x328.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.e-cv.pt\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/lilianafontes-150x150.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-693\"\/><figcaption>Autoria<br>Liliana Fontes<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Na primeira parte deste artigo, explic\u00e1mos o modo como alguns comportamentos de lideran\u00e7a podem potenciar estilos eficazes de lideran\u00e7a e, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2707,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[53,70,31,32,54],"tags":[],"class_list":["post-2711","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-competencias-de-vida","category-ecv","category-lideranca","category-modelo-lideranca"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.0.1 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Na primeira parte deste artigo, explic\u00e1mos o modo como alguns comportamentos de lideran\u00e7a podem potenciar estilos eficazes de lideran\u00e7a e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, melhorar o rendimento das equipas. 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