{"id":2721,"date":"2021-09-28T16:23:39","date_gmt":"2021-09-28T16:23:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2721"},"modified":"2021-09-28T16:23:41","modified_gmt":"2021-09-28T16:23:41","slug":"caracteristicas-da-lideranca-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2021\/09\/28\/caracteristicas-da-lideranca-eficaz\/","title":{"rendered":"Caracter\u00edsticas da Lideran\u00e7a Eficaz"},"content":{"rendered":"

O exerc\u00edcio da lideran\u00e7a \u00e9 uma atividade complexa, influenciada por v\u00e1rios fatores, importando, por isso, perceber o modo como pode ser estimulada e promovida junto daqueles que pretendem assumir responsabilidades de lideran\u00e7a. Neste artigo s\u00e3o apresentados alguns \u201cPrinc\u00edpios da Lideran\u00e7a\u201d que podem promover a efic\u00e1cia dos l\u00edderes, tal como indicado no Modelo da Efic\u00e1cia da Lideran\u00e7a (Gomes, 2021).<\/p>\n\n\n\n

Princ\u00edpios de uma BOA Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1) Uma lideran\u00e7a sustentada numa voca\u00e7\u00e3o pessoal:<\/strong><\/em> para al\u00e9m de eticamente respons\u00e1vel, interessa que a atividade de liderar entusiasme o pr\u00f3prio l\u00edder, enquanto profissional e pessoa, em torno de uma miss\u00e3o ben\u00e9fica e positiva para toda a equipa e para o contexto onde esta se insere.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2) Uma lideran\u00e7a sustentada numa vis\u00e3o positiva de futuro:<\/strong>\u00a0<\/em>a vis\u00e3o deve consubstanciar-se em algo que inspire os colaboradores e os desafie face a um futuro melhor para todos. Ou seja, \u00e9 importante que o l\u00edder estruture a lideran\u00e7a numa vis\u00e3o construtiva e unificadora de futuro, onde fique claro que, se todos derem o seu melhor, ser\u00e1 concretizada, no final, uma situa\u00e7\u00e3o mais ben\u00e9fica e positiva do que a atual.<\/p>\n\n\n\n

3) Uma lideran\u00e7a sustentada no realismo:<\/strong>\u00a0<\/em>importa que a lideran\u00e7a seja baseada num prop\u00f3sito exequ\u00edvel e adaptado \u00e0 realidade da equipa, dos recursos existentes e do contexto onde esta se insere.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

4) Uma lideran\u00e7a sustentada na especificidade:<\/strong>\u00a0<\/em>o l\u00edder deve formular a sua lideran\u00e7a de modo simples (ou seja, descrev\u00ea-la com termos e frases claras, que n\u00e3o deixem d\u00favidas sobre o que pretende dizer) e de modo espec\u00edfico (ou seja, deve dizer respeito a uma situa\u00e7\u00e3o concreta do trabalho com a equipa).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

5) Uma lideran\u00e7a sustentada na inspira\u00e7\u00e3o do desejo de sucesso:<\/strong><\/em>\u00a0<\/em><\/strong>importa que a lideran\u00e7a se baseie na motiva\u00e7\u00e3o das pessoas para darem o seu melhor na prossecu\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o positiva de futuro. Ou seja, trata-se de inspirar os membros da equipa a envolverem-se ativamente na concretiza\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o estabelecida.<\/p>\n\n\n\n

6) Uma lideran\u00e7a sustentada numa abordagem positiva:<\/strong>\u00a0<\/em>a abordagem positiva (baseada em comportamentos de inspira\u00e7\u00e3o, instru\u00e7\u00e3o e feedback positivo), tem a vantagem de motivar intrinsecamente os membros da equipa, incutindo-lhes a vontade de arriscar e dar o m\u00e1ximo para atingir algo melhor e mais interessante. A abordagem negativa (centrada em comportamentos de feedback negativo e instru\u00e7\u00e3o punitiva), centra extrinsecamente a motiva\u00e7\u00e3o e dirige a preocupa\u00e7\u00e3o dos membros da equipa para aquilo que n\u00e3o devem fazer e para aquilo que devem evitar, de modo a n\u00e3o cometerem erros.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

7) Uma lideran\u00e7a sustentada no comprometimento:\u00a0<\/strong><\/em>importa que a lideran\u00e7a gere sentimentos de aceita\u00e7\u00e3o e vontade de envolvimento dos membros da equipa. Ou seja, mais do que impor a vis\u00e3o de futuro, importa que o l\u00edder assuma processos de gest\u00e3o ativa do poder, certificando-se que os colaboradores consideram relevante aquilo que se procura atingir.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

8) Uma lideran\u00e7a sustentada nas potencialidades individuais:<\/strong>\u00a0<\/em>mais do que assumir uma lideran\u00e7a geral e imut\u00e1vel para todos os membros da equipa, \u00e9 importante considerar o modo como o l\u00edder pode potenciar os recursos de cada um em prol da miss\u00e3o da equipa. Talvez uma das maiores heran\u00e7as de uma \u201cboa\u201d lideran\u00e7a seja \u201cempurrar\u201d os limites pessoais dos membros da equipa, fazendo-os perceber o contributo \u00fanico e estruturante que podem dar em prol de um bem comum positivo a todos.<\/p>\n\n\n\n

9) Uma lideran\u00e7a sustentada no apoio pessoal:<\/strong>\u00a0<\/em>importa que a lideran\u00e7a seja desenvolvida numa base de confian\u00e7a pessoal e profissional com os membros da equipa. Para tal, \u00e9 fundamental uma atitude de encorajamento, apoio, empatia e entendimento face \u00e0s necessidades pessoais e profissionais dos elementos da equipa.<\/p>\n\n\n\n

10) Uma lideran\u00e7a sustentada em princ\u00edpios eticamente aceit\u00e1veis:\u00a0<\/em><\/strong>importa que a lideran\u00e7a respeite os membros da equipa, enquanto pessoas e profissionais, e que o l\u00edder procure que a sua a\u00e7\u00e3o esteja de acordo com pr\u00e1ticas socialmente aceit\u00e1veis no contexto em que a lideran\u00e7a ocorre.<\/p>\n\n\n\n

Em s\u00edntese, ao cumprir estas dez caracter\u00edsticas do exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, o l\u00edder maximizar\u00e1 a possibilidade da sua lideran\u00e7a ser eficaz.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Gomes, A. R. (2021).\u00a0Liderar com efic\u00e1cia: Um guia pr\u00e1tico.<\/em> Edi\u00e7\u00e3o de autor. Dispon\u00edvel here<\/a>.
<\/p>\n\n\n\n

Este tema interessa-lhe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consulte-nos ou mantenha-se informado sobre as nossas propostas de interven\u00e7\u00e3o, visitando a nossa p\u00e1gina de internet:\u00a0https:\/\/www.e-cv.pt\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"
Autoria
Anabela Esteves<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O exerc\u00edcio da lideran\u00e7a \u00e9 uma atividade complexa, influenciada por v\u00e1rios fatores, importando, por isso, perceber o modo como pode […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2203,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[53,70,31,32,54],"tags":[],"class_list":["post-2721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-competencias-de-vida","category-ecv","category-lideranca","category-modelo-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2721"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2721\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2724,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2721\/revisions\/2724"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2203"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}