{"id":2974,"date":"2022-09-26T07:44:33","date_gmt":"2022-09-26T07:44:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-cv.pt\/?p=2974"},"modified":"2022-09-26T07:44:35","modified_gmt":"2022-09-26T07:44:35","slug":"uma-boa-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.e-cv.pt\/en\/2022\/09\/26\/uma-boa-lideranca\/","title":{"rendered":"A GOOD leadership..."},"content":{"rendered":"

Uma das quest\u00f5es que mais interesse desperta em torno do tema da lideran\u00e7a \u00e9 o que caracteriza um bom exerc\u00edcio desta atividade, por parte de pessoas com fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o nos mais variados contextos. A resposta n\u00e3o \u00e9 totalmente evidente e clara, principalmente pelo facto de envolver um conjunto alargado de fatores que est\u00e3o envolvidos num bom exerc\u00edcio da lideran\u00e7a. De um modo geral, estes fatores distribuem-se por tr\u00eas dom\u00ednios: a pessoa do l\u00edder<\/strong> e o modo como \u00e9 exercida, na pr\u00e1tica, a lideran\u00e7a; as pessoas que est\u00e3o sob a a\u00e7\u00e3o direta do l\u00edder (colaboradores<\/strong>, funcion\u00e1rios, membros de equipas, etc.) e o contexto<\/strong> onde o fen\u00f3meno da lideran\u00e7a ocorre. Dito de forma simples, uma boa lideran\u00e7a depende da figura do l\u00edder, dos colaboradores e do contexto em causa.<\/p>\n\n\n\n

Neste sentido, ser l\u00edder implica sentir uma voca\u00e7\u00e3o pessoal para o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a e usar essa voca\u00e7\u00e3o de um modo positivo ao servi\u00e7o dos outros. Por outro lado, implica escolher e prestar aten\u00e7\u00e3o ao modo como os colaboradores funcionam e de que modo se sentem competentes e capazes de executar as tarefas propostas. E, n\u00e3o menos importante, implica considerar as circunst\u00e2ncias onde a lideran\u00e7a ocorre, em termos de condi\u00e7\u00f5es existentes para o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a e a eventual presen\u00e7a de constrangimentos externos que podem condicionar a a\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O dom\u00ednio destes tr\u00eas fatores \u00e9 fundamental para maximizar a efic\u00e1cia da lideran\u00e7a e, assim, contribuir para uma boa lideran\u00e7a. Vejamos alguns exemplos sobre como maximizar a possibilidade destes tr\u00eas fatores funcionarem a favor de uma boa lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n

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1. Fatores relacionados com o l\u00edder<\/strong>. importa que o l\u00edder analise at\u00e9 que ponto se sente vocacionado para o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a e se sente tecnicamente e emocionalmente preparado para as responsabilidades inerentes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Liderar \u00e9, acima de tudo, um exerc\u00edcio de voca\u00e7\u00e3o pessoal em prol de uma miss\u00e3o positiva e ben\u00e9fica para todos os envolvidos! Saber isto e comportar-se em conformidade \u00e9 essencial para um bom exerc\u00edcio da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

2. Fatores relacionados com os colaboradores.<\/strong> Importa que o l\u00edder pense sobre o tipo de pessoas a quem se dirige a sua lideran\u00e7a, analisando as caracter\u00edsticas pessoais e de personalidade de cada uma delas, bem como as capacidades que possuem para executar as responsabilidades e tarefas em causa. Liderar implica adaptar a a\u00e7\u00e3o do l\u00edder em fun\u00e7\u00e3o das pessoas em causa, procurando-se estimular o melhor das suas compet\u00eancias em prol da miss\u00e3o em causa. Sempre que poss\u00edvel, \u00e9 tamb\u00e9m importante que o l\u00edder escolha as pessoas que melhor se adequem aos objetivos a alcan\u00e7ar e \u00e0s exig\u00eancias que podem surgir durante o processo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

3. Fatores relacionados com a situa\u00e7\u00e3o\/contexto.<\/strong> Importa que o l\u00edder considere as condi\u00e7\u00f5es materiais, log\u00edsticas e financeiras que possui para executar com sucesso a sua atividade, analisando at\u00e9 que ponto as condi\u00e7\u00f5es de trabalho funcionam a seu favor ou podem debilitar o alcance da miss\u00e3o estabelecida. Liderar implica ajustar a estrat\u00e9gia a seguir em fun\u00e7\u00e3o dos condicionalismos em causa, n\u00e3o permitindo que a a\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a falhe por fatores externos ao pr\u00f3prio grupo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Um bom dom\u00ednio destes tr\u00eas fatores n\u00e3o garante que tudo vai correr bem no exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, mas maximiza a possibilidade de sucesso da lideran\u00e7a e, consequentemente, aumenta o potencial de uma boa lideran\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n

Se pretende saber mais sobre como promover a sua capacidade de lideran\u00e7a, frequente as nossas a\u00e7\u00f5es de treino de lideran\u00e7a dispon\u00edveis no Pro\u25cfL\u00edder<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Autoria
Rui Gomes<\/figcaption><\/figure><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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